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现在，新款智能手机的试产接近尾声，整个产业链都忙着布局九月、十月份的量产高峰期，试图紧紧抓住这个巅峰期，毕竟，如今的产业链早已没有绝对的统治力，大家必须趁着新闻发布会刚刚结束，消费者的热情未退，赶紧把手机生产出来，然后售卖出去。与之策略相对应的就是各大代工厂都加紧储备资源，其中又以“人力资源”最为紧缺，一方面，愿意来工厂的年轻人越来越少，他们不喜欢枯坐在流水线上，和肉鸡一样工作、生活，相比之下，那些穿梭在大街小巷的外卖小哥更加体面和有奔头;另一方面，订单非常不稳定，任何的代工厂都要冒着“产能过剩”的风险，机器多了，可以摆在那里，而人要是多了，则是颇为头疼的事儿，要知道一群“闲散”的员工要比一群“忙碌”的员工危险30倍以上。
为了应对以上状况，中国的劳务市场发明出“派遣制度”，使得企业用人制度更加灵活，也能在很大程度上缓解因订单变化所带来的阵痛，但劳务派遣的生意，没有厚重的技术含量，纯粹是一种资本游戏，在闻到钱的香味儿之后，牛鬼蛇神都蜂拥而至，疯狂的炒作，几乎癫狂，又衍生出一些新的问题，对于企业和员工都影响颇深。
袖珍合约，什么是高额返费?
在珠江三角洲、上海、昆山等地，劳务部门的广告非常火热，出现频率最高的词汇就是“高额返费”，具体的含义就是：员工在某一个工厂工作满88天之后，就可以拿到10000块钱的返费，这笔费用是除去正常工资、加班费之外的收入，也就是说，如果员工正常的薪水是3000块，在工作88天(相当于三个月)之后，派遣公司还会支付额外的10000块，平均下来，每个月的总收入大概是6300元左右。如此政策就是劳务市场争夺人力资源最重要的手段，工人们自然也会越来越聪明，谁家给的返费高，就去谁家，慢慢地就形成了“自己卖自己”的局面。一方面，派遣公司会上山下乡，发动亲戚朋友们来寻找新鲜的人力资源，他们必须趁着这些工人不熟悉劳务市场时，用比较低的价格“售卖”之;另一方面，工人们在熟悉环境之后，常常会“货比三家”才签订合同，一来二去，返费就被热炒起来，事实上，10000块钱可能是一些山区员工在老家一整年的收入。
相信普通人很难知道“高额返费”的具体含义，估计会误认为是类似回扣之类的东西，但业内人士看待“高额返费”就好像一颗颗“救命”的药丸，大家都知道吃多了，体质会有问题，但更大的问题在于，基于眼前的利益，没有人愿意停止服用“药丸”。
其实，派遣工政策里，最重要的信息除了返费的数字之外，还有就是“最短工作天数”，有些工厂要求干满88天才能有返费，有些则要求55天，有些则只有三十天，这意味着员工和企业之间，只能签订“袖珍合同”或者叫“露水合同”。众所周知，现在制造业的订单非常不稳定，用工高峰期也就持续两三个月，等到高峰期的订单完成之后，工人就会从“资源”沦落为“负担”，所以，企业在设置“返费天数要求”时，会充分考虑到自己的用工高峰期，而工人在拿到高额返费之后，相当于尝到了巨大的甜头，他们没有办法“安心”留在流水线上赚取正常的工资，而是重新回到劳务市场，找寻越来越稀有的高返费。
露水员工，靠什么培养工匠精神?
如前文所述，高额返费就像一颗颗“救命”的大药丸，长期服用，对企业和工人都有着很大伤害。先从企业角度讲，高额返费目的是要争取人力资源，势必要投入更大的招募成本，特别是在“返费”被热炒之后，更显得吃力。要知道，制造业的利润率非常薄，经常只有几个百分点，但他们要为之付出天文数字的人力成本，更让人精神崩溃的是，仅仅买一顿包子的时间，返费就上涨20%。相信熟悉这个行业的人都知道，五年前，返费的水平仅仅在600元左右，后来涨到2000块，再后来就是“不符合逻辑”的5000块，如果再这么疯涨下去，相信很少有企业负担得起。
众所周知，中国有很多企业都不遵守劳动法，却依旧能干得热火朝天，事实上，派遣政策也常有此风险。比如大规模的明星企业，不会直接同派遣工签订合同，而是委托派遣公司来管理员工，为了凑出高额的返费，他们会同员工“友好协商”，取消支付五险一金什么的，因为中国的保险被套了好几层紧箍咒，要交够15年，不能异地使用。基于此背景，员工更希望企业能把“五险一金”变成工资直接发下来，毕竟，露水员工是没有办法享受“保险”之红利的，倒不如趁早把钱拿到手，这才是最稳妥的选择。
除了五险一金的问题之外，如果员工只是奔着高额的返费去工作，那么，他们有很大可能是短期工，工作环境都是不稳定的，也意味着，失去了最重要的发展机会。殊不知，中国现在最缺乏的就是工匠精神，是高级的蓝领技术工人，这个层次的工人，不仅仅是在出卖时间和体力，还会把自己的技能和智慧销售出去，从而得到更多的附加价值，事实上，英国、德国、瑞士、日本的工匠，都是在选择好领域之后，持续打磨技艺，可能要花上几十年的时间，当然，他们的收入也常常是“高额返费”的几十倍。此外，露水员工不会对企业产生感情，在人性弱点的驱使下，派遣工甚至会主动破坏生产设备，以争取提早下班，如此负面的工作态度，带给企业一时的阵痛，却让员工自我惯坏，一生困惑。(科技新发现 康斯坦丁 / 文)
